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  6年、2100多个日夜，自担任基层站点党支部书记以来，瞿永江没休过一天假。

  翻开一页页简历，他南征北战，在小清河畔干过作业工、采油工，在黄土高原当过维修工、副队长，在美丽的江汉平原相继担任基层站长、党支部书记，干过安全和调度，管过生产和党建，31年历练，流走的是青春和岁月，留下的是阅历和经验。

  因着多年扎根井站的经验“补给”，他在一次次挑战中，用担当扛起责任，以奉献诠释忠诚。他就是江汉油田江汉采油厂王场采油管理区王西一站党支部书记瞿永江。

  2015年7月，体制机制建设中，工作出色的瞿永江被任命为原新周管理区新二站党支部书记。从副队长到书记、从抓生产到管党建，工作面、质都变了。怎样让井站35双手紧握，推动井站管理上水平?

  面对新岗位、新挑战，作业工出身的他，把全部精力和热情都投入到工作中。可上任仅月余，原站长黄守国因工作需要赴工艺所学习，生产和党建双重压力袭来，那段日子瞿永江起早贪黑、吃住在站里，摸清井站流程、抢除生产隐患、抓实技能培训、理顺员工情绪。4个月，产量、队伍硬稳定，他却瘦了30斤。

  新二站点多面广、战线长，非常规开采油井管理难度大，每天不去井站看看，瞿永江心里就放不下。

  换毛辫子、打捞光杆、清罐、补漏……每次急难险重的活儿，他都带头上。烈日炎炎，他钻进缓冲罐清理冲洗；寒冬雪夜，他跳进冰冷的操作坑打卡堵漏。

  2015年8月底，新二拉油点三相分离器油水无法正常分离。接到汇报后，瞿永江立即带领班长代明华、大班余联国赶赴拉油点。一到现场，在取样口取出混合液，底排污打开无液体流出，瞿永江初步判断是三相混合仓出现异常，向上级汇报停运三相，反冲底排污疏通管线，打开人孔检查发现是波纹填料垮塌，他立即安排做好清罐准备。

  正午时分，在达到清罐安全标准后，患有严重腰肌劳损的瞿永江第一个在腰上绑好救生绳，拿着锹、弓着腰从人孔钻进罐内。罐外40多摄氏度的气温，罐内犹如“桑拿房”， 瞿永江强忍着腰痛，脸上、身上的汗珠子不停地滑落，工衣很快被汗水浸透。每15分钟代明华和余联国交换进罐作业，可半小时过去了，瞿永江还不出罐。员工们心疼他，硬是把他架到人孔处，瞿永江才缓慢地从罐中爬出来，落地后，腰疼的半天直不起身子来。

  2015年一个隆冬深夜，瞿永江处理完新86-6洗井时光杆不同步的问题，拖着疲累的身躯回值班室刚刚躺下，就听到断断续续轻微的敲门声。他赶紧翻身起床，推门一看，员工小张满脸雨水，棉袄淋得透湿，水沿着衣角往下滴，光着脚板站在门外。瞿永江一把握住他的手拽他进屋暖和，可执拗的小张却不肯，只道“书记平日里待他太好，离别之际不告个别心里过意不去。”瞿永江深知问题严重，一边耐心地陪着小张聊家常，一边向上级领导发出汇报短信。寒夜的风吹得人瑟瑟发抖，小张手中的茶却始终滚烫。

  了解到小张因妻子和父母闹矛盾情绪低落产生消极心理，在站部楼梯台阶上，瞿永江陪着他彻夜深谈。小张情绪稳定后，瞿永江又送他到3公里外的宿舍，看着小张睡着又嘱咐员工关照，这才放心离开，回站部组织召开早生产会。

  面对陈旧的站容站貌和素质参差不齐的员工，瞿永江认真研究员工思想动态，因地制宜、因势利导开展工作，以诚心凝聚团队，以爱心激发自信，引导大家用心“快乐工作、安全操作”。一年后，新二站由原来的全区基础工作检查倒数，一跃成为全区第一名。

  2020年，面对来势汹汹的新冠肺炎疫情，加之原周矶站站长梁辉响应号召参加坪北会战，时任周矶站党支部书记的瞿永江经受着重重考验。

  如何严密防控疫情，优化生产运行，做好后勤保障，打赢疫情防控阻击战和油区夺油创效攻坚战，一道道考题对于他是一次挑战、一场硬仗，从接到上级疫情防控，瞿永江便开启“五加二、白加黑”模式，全力战疫保产。

  疫情来势凶猛，周矶站周边村子道路交互与通行管控，8个拉油点原油拉运先后受阻。 2月1日中午，瞿永江接到站点员工汇报，拉油罐车在福康村口进不来，罐位已达警戒线，他马不停蹄一边向区调汇报协调解决方案，一边驱车赶往十里外的福康村。几经波折找到村支书，经过三个多小时的反复沟通，终于在天黑前将原油拉了出来，并达成了三天拉油一次的协议，瞿永江才回到站部，吃上了既是午饭又是晚饭的一餐。

  2月5日，当班员工巡检发现周19平1来油进罐管线穿孔。接到汇报后，瞿永江和值班人员杨德生急忙赶赴现场。勘察流程发现，穿孔位置处于干线加热器下方，由于位置狭小为补漏增加了难度。瞿永江果断拿来编织袋铺在泥地上，撸起袖子趴下去，用铲子铲、剪刀挑，双手掏。“书记，你手都破了，我来吧！”看着书记指甲磨秃的手，杨德生的眼圈微微泛红。两人齐心合力，清油污，打卡子，确认压力正常，刺漏点无渗漏，他们才松了一口气。

  周矶站2个拉油点地处村桩，虽疫情严控，员工不能按时换班。为调度员工工作积极性，安抚员工家属情绪，瞿永江每天趁工作间隙，分别与守站员工视频聊天，问生产、聊家常，把最新疫情知识及时告诉他们，让员工心里暖暖的同时又赶紧给员工们的家属逐一打去问候电话，帮助员工家属解决生活实际困难，取得他们的理解和支持。

  回到站部，已是夜深人静。电脑前，瞿永江顾不上一天的劳累，又开始了第二轮工作，忙着将疫情防控知识和厂、区有关政策上传到站微信群，方便员工休息时学习。又着手整理统计员工信息、家属情况和新增人员等信息上报。

  那段日子，虽然晒黑了脸，熬红了眼，但他说“只要员工和油井都平安，我愿全力守护！”

  疫情稍有好转，“百日攻坚创效”号角吹响，围绕行动目标，瞿永江和支部一班人，带领员工深挖生产运行潜力，找准找实效益潜能。他们科学制定原油拉运计划，实行由之前1天1车改为4天2车的原油拉运措施，实现节省拉油车次26车次；科学制定电加热器使用管理规定，从每天24小时运行改为3天启用1次，每次运行6-8小时，实施后节约电费21万元。

  员工的衣食冷暖是瞿永江的心头大事。他说“‘兵马未动，粮草先行’，只有让大家吃饱吃好，工作热情才能饱满，工作效率才能提高。”

  他从改善员工生活条件做起，慢慢地增加食堂建设和管理，定期召开伙委会征集员工就餐建议，制定详细饮食方案，按照低油、低糖、低脂、低盐标准，将鱼、肉、蔬菜、水果等合理搭配，让员工吃得放心、舒心、暖心，不断的提高员工幸福指数，使大家深深体会到王西一站“家”的温暖。

  “餐桌上的一荤一素、舌尖上的一饮一品，每一口都是家的味道、温暖的味道，更是贴心的味道！”员工周士娟有感而发。

  渐渐地，大家都喜欢上了这个新来不久，天天笑呵呵的书记，也愿意像他倾述自己家庭和工作中遇到的困难。

  王78-2计量点孙林周患有结肠癌，他爱人也在王西一站工作，瞿永江得知后，很看重和关心，经常去他家中询问身体情况和家里遇到的困难，鼓励他“别有顾虑，好好养病，一切都会好的，家里有啥困难跟我说，我们大家一起想办法解决。 ”一席话，湿润了小孙的眼眶。

  在党史学习教育中，瞿永江注重学用结合，把调研摸排作为开展好“我为群众办实事”的第一步，支委带头，党员响应，深入员工群众、生产现场进行走访，了解收集员工群众反映的困难、急需解决的生产生活难题，形成重点项目清单，明确主要措施和责任人，在为员工排忧解难中践行初心使命。

  王78-2计量点，是站里最偏远的一个计量点，位于高石碑蚌湖村。站内设有食堂，生活区。生活用水是由罐车每周拉来一次，存放在水罐中便于日常使用。今年人员调整，守站员工由原来的7人缩减至3人，致使每日用水量大幅度减少，储水罐内的水存放周期延长造成滋生细菌，导致没办法饮用。瞿永江和党支部一班人经过一番仔细商讨后，将生产区域铺设一条清水管线计量点生活水问题。细心的瞿永江还为站点员工们送去了果树苗、蔬菜秧，即打造了绿色油区又丰富了员工餐桌。

  在党支部书记这个岗位上，瞿永江饱含深情“长”在井站间，他担当的信念坚定而执着，他攻坚的脚步辗转而匆忙，他对员工的关爱深沉而悠远。6年来，改变的是地域、是站点，不变的是他对党和石油事业的忠诚，是心中的使命和担当。