事业部型安排架构的优缺点

  1、每个事业部都有自己的产品和商场，可以规划其未来开展，也能灵敏自主的习惯商场呈现的新情况敏捷作出反应，所以，这种安排架构既有高度的稳定性，又有杰出的习惯性。

  2、权力下放，有利于最高领导层脱节日常行政业务和直接办理详细运营作业的冗杂业务，而成为坚强有力的决策机构，一起又能使各事业部发挥运营办理的积极性和创造性，来提高企业的整体效益。

  3、事业部司理尽管仅仅担任领导一个比所属企业小的多的单位，可是，因为事业部自成体系，独立运营，相当于一个完好的企业，所以，他能饱尝企业高层办理者面对的各种检测。明显，这有利于培育全面办理人才，为企业的未来开展储藏干部。

  4、事业部作为赢利中心，既便于树立衡量事业部及其司理作业效率的规范，进行严厉的查核，易于点评每种产品对公司总赢利的奉献巨细，用以辅导公司开展的战略决策。